Archive | Learning Management Systems

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Expectations for the Next Generation Digital Learning Environment

Posted on 02 July 2015 by jrobes

Es ist wieder etwas Bewegung in die Diskussion über die Zukunft von Lernplattformen und zukünftige Lernumgebungen gekommen. Ich erinnere nur Anja C. Wagners Einwurf (”5 Gründe, warum Slack die Lernplattform der Zukunft ist”) und die EDUCAUSE-Studie (”The Next Generation Digital Learning Environment: A Report on Research”). Um letztere geht es in diesem Beitrag. Kritiker haben ihr vorgeworfen, dass die Vision fehle, dass sie Standards überbetone und dass die Metaphern hinken. Malcolm Brown, einer der Autoren der Studie, versucht zurechtzurücken.

“To quickly summarize: the main idea of the white paper is that a single, über-application won’t be adequate to the task, given the diversity of post-secondary education. Hence the LMS successor needs to be a digital environment, built up as a confederation or mash-up of individual digital components, addressing the five core functional domains of interoperability, personalization, analytics, collaboration, and accessibility/universal design. To enable the confederation, we proposed a Lego metaphor, where the components adhere to create a coherent or interoperable digital environment, based on conformance to an NGDLE standard.”
Malcolm Brown, Next Gen Learning Blog, 24. Juni 2015

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3 Must-Have Features in a Modern LMS

Posted on 19 June 2015 by jrobes

Als ich mich kürzlich wieder einmal auf dem Markt für Lernplattformen und Lern-Communities umgesehen habe, war ich überrascht, was hier in den letzten Jahren alles neu hinzugekommen ist. Vor allem die Möglichkeiten, selbst Kurse zu erstellen und als Trainer oder KMU auf einem Marktplatz oder über die eigene Webseite anzubieten, sind einem gar nicht so präsent, wenn man vor allem an unternehmens- oder hochschulinterne Lösungen denkt. Doch keine Plattform, so der Autor, kommt heute an diesen Features vorbei: “Gamification”, “Theming” und “Third-Party Integrations”.

“The first iteration of all LMS offerings had a focus on functionality. The primary objective was to get the LMS to do what we wanted it to do in terms of course delivery (is it delivered) and reporting (does it track participation). The modern LMS continues this original goal, but there is now more emphasis on the user experience. Gamification, theming, and third-party integrations are just three examples of desired feature sets that have come out of this end-user focus shift.”
Justin Ferriman, ATD/ Learning Technologies Blog, 11. Juni 2015

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The Next Generation Digital Learning Environment: A Report on Research

Posted on 13 May 2015 by jrobes

Der Tenor dieser Studie, die von EDUCAUSE und der Bill & Melinda Gates Foundation durchgeführt wurde: Das Learning Management System wird nicht verschwinden, aber es wird Teil eines Spielfelds, das die Autoren “the next generation digital learning environment (NGDLE)” nennen. Dazu heißt es: “The challenge is to build on the value of the LMS as an administrative tool by retaining what works but not be bound to an outgoing model of teaching and learning.”

Fünf Kernfunktionen von NGDLE wurden identifiziert und beschrieben: “Interoperability and Integration”; “Personalization”; “Analytics, Advising, and Learning Assessment”; “Collaboration” (”The support for collaboration must be a lead design goal, not an afterthought”) sowie “Accessibility and Universal Design”. Wie schon andere Stimmen in jüngster Vergangenheit sehen die Experten nicht mehr eine einzige Applikation (”LMS x.0″), die zukünftig alle Dimensionen des Lehrens und Lernens abdeckt. Stattdessen prognostizieren sie einen “LEGO approach”, der flexibel und dynamisch auf die Bedürfnisse von Institutionen, Lehrenden und Lernenden reagiert.
Malcolm Brown, Joanne Dehoney und Nancy Millichap, EDUCAUSE Learning Initiative (ELI), 27. April 2015

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Techniques for Unleashing Student Work from Learning Management Systems

Posted on 23 February 2015 by jrobes

“Helping students become networked learners begins by thinking carefully about where we conduct our online learning. Most online learning in higher education and in K-12 takes place in Learning Management Systems (LMS) such as Canvas, Moodle or Blackboard.” Mit diesem Einstieg wirbt Justin Reich (Harvard) für eine Öffnung des Lernens, wie sie in verschiedenen Formen und Formaten (cMOOC!) heute schon praktiziert wird. Diese Lernformate wollen nicht nur Inhalte vermitteln, sondern auf das lebenslange Lernen in Netzwerken vorbereiten. Aus meiner Sicht auch für Corporate Learning ein lohnenswertes Ziel!
Justin Reich, MindShift, 13. Februar 2015

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Das LMS ist tot - lang lebe das LMS! - Recap zum Webinar mit Dr. Jochen Robes

Posted on 14 November 2014 by jrobes

Thomas Jenewein hat auf dem SAP Community Network noch einmal ausführlich das Webinar zusammengefasst, das wir in dieser Woche gemeinsam durchgeführt haben. Ich habe dort versucht, Lernplattformen bzw. Learning Management Systeme zu verorten: mit Blick auf die Anforderungen, die heute an Corporate Learning gestellt werden; die Trends, die Bildung und Lernen bewegen; sowie eine komplexe Systemlandschaft, in die sich Lernplattformen einfügen müssen. Thomas Jenewein hat dann noch die Fragen mitprotokolliert, denen wir uns gemeinsam gestellt haben, und meine Slides sowie das Audiorecording verlinkt.
Thomas Jenewein, SAP Community Network, 14. November 2014

Das LMS ist tot - lang lebe das LMS! from Jochen Robes

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Stephen Downes: ‘This is the next era of learning’

Posted on 25 September 2014 by jrobes

Das System, das Stephen Downes hier als “Learning and Performance Support System” (LPSS) vorstellt, klingt fast zu schön, um wahr zu sein. Denn wenn bisher von Personal Learning Environments (PLE) bzw. von Persönlichen Lernumgebungen die Rede war, so dachte man eher an Konzepte als an Systeme, doch LPSS soll einen Schritt weitergehen. Hier ein kurzer Ausschnitt aus der “Produktbeschreibung”:

“At the core of LPSS is a system we call the ‘personal learning record’ (PLR). A person’s LPSS system keeps track of everything related to learning – exercises followed, tests taken, games and simulations attempted, work read – and stores that all in a single location. In this way, unlike a learning management system, it combines data from the learning environment, the work environment and even the social environment, thus enabling adaptive learning software to close the loop between learning and performance. The PLR is also combined with a learner’s personal library and their personal e-portfolio, and links to credentials offered by and stored by learning institutions, employers, and social network activities, such as badges.”

Auf der Online Educa Berlin will Stephen Downes Rede und Antwort stehen.
Stephen Downes, Online Educa Berlin, 24. September 2014

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On the false binary of LMS vs. Open

Posted on 22 September 2014 by jrobes

Braucht man überhaupt noch ein LMS, also ein Learning Management System? Und kann ein LMS überhaupt “vernünftige” (freie, offene, selbstbestimmte …) Lernprozesse unterstützen? Diese Fragen gibt es, etwas leiser auch im Kontext von Corporate Learning, aber D’Arcy Norman macht gleich klar, dass beide Seiten, “LMS & Open”, ihre Berechtigung haben:

“Which brings me back to my personal position on this. There is room for both. Who knew? The LMS is great at providing the common platform, even if it’s just a starting point. And the rest of the internet is awesome at doing those things that internets do. There’s lots of room for both.”
D’Arcy Norman, D’Arcy Norman dot net, 14. September 2014

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The Post-LMS LMS

Posted on 28 July 2014 by jrobes

Hat der LMS-Markt hierzulande in letzter Zeit Nachrichten produziert? Einige News sind dem Thema “Massive Open Online Courses” geschuldet, aber sonst ist es auf dem Spielfeld ruhig. Ganz anders, wenn man die Aktivitäten der Lernplattform-Anbieter auf dem amerikanischen Hochschulmarkt (Blackboard, Desire2Learn, Instructure, Moodle and Sakai) betrachtet. Da wird munter akquiriert, getagt und spekuliert. Erste Konturen eines “learning ecosystems” werden beschrieben. Ein Experte spekuliert: “You’re just starting to see that concept of, ‘Here is your Amazon of learning tools and content to choose from within your LMS — use what you like’ ..”
Carl Straumsheim, Inside Higher Ed, 18. Juli 2014

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Das LMS ist nicht tot, das Design schon

Posted on 16 July 2014 by jrobes

Gerade via Twitter auf meinem Bildschirm gelanded: Andreas Wittke beschreibt hier sehr anschaulich, dass MOOCs nicht nur Videos und E-Learning näher zusammengebracht, sondern auch das Kursdesign grundlegend verändert haben. Jetzt, so Andreas Wittke, macht es Sinn, von User Experience zu sprechen. Und, etwas ausführlicher:

“Und dann kamen die MOOCs. Alle MOOCs bestechen durch neue Kursdesigns und dementsprechend durch neue Plattformen, die ich jetzt auch nicht LMS nennen will. Schaut man sich Coursera, EDx und iversity an, so sind alle super grafisch aufgearbeitet, sie sind responsive und haben einen sehr reduzierten Funktionsumfang. Mich erinnert das irgendwie an Apple, die auch sehr schlichte einfache Bedienkonzepte haben und viel Wert auf hochwertiges Design legen. Der Erfolg gibt Apple recht. Die MOOCs haben das LMS Design quasi in das Jahr 2014 gebracht. Hier hatten Designer das sagen und keine Pädagogen.” Mit Beispielen.
Andreas Wittke, Online By Nature, 21. Mai 2014

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Latest Eight #LMS #Trends

Posted on 03 July 2014 by jrobes

Learning Management Systeme (LMS) tauchen immer seltener in den Schlagzeilen auf, dabei bilden sie - für Unternehmen, Organisationen, Kursanbieter - das Gerüst des Online-Lernens. Eine Commodity in den Augen der Trendforscher. Doch z.B. auch keine xMOOCs ohne eine Plattform, über die Kurse, Tests und Lerner verwaltet werden. Also lohnt der Blick auf die Trends, die Craig Weiss hier auflistet und beschreibt. Zum Beispiel “Learning Mastery”. “Responsive mobile design”. “Online/ Offline synch”. “Gamification”. “Video”. “Modern UI”. “Healthcare”. Und schließlich: “… customer service and support is getting worse, so this is a really bad trend that has been this way for years”.
Craig Weiss, E-Learning 24/7 Blog, 24. Juni 2014

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The Talent Management Systems Market Surges Ahead

Posted on 27 June 2014 by jrobes

Josh Bersin hat wieder einmal den Markt der Talent Management-Systeme vermessen. Es ist schon erstaunlich, wie viele Bereiche und Kategorien heute das ausmachen, was einmal schlicht “Personalarbeit” hieß, und welche Anforderungen damit zugleich an eine integrierte, unternehmensweite Systemlösung gestellt werden. Alleine für den Bereich “Learning Management”, das nur als Beispiel, zählt Josh Bersin folgende Funktionen auf:

Training Administration, Learning Content Management, e-Learning Management, Social and Collaborative Learning, Customer and Partner Training (extended enterprise), Training Packages, eCommerce and Training Commerce, Certification Administration, Testing and Assessment, Learning and Productivity Analytics.

Beeindruckend! Weitere Infos aus dieser Markt-Übersicht: Die geschilderten Bereiche und Funktionen entwickeln und verändern sich viel zu schnell, als dass sie z.B. von einigen wenigen ERP-Anbietern wie SAP dominiert werden können (auch wenn mit Blick auf die integrierten, unternehmensweiten Lösungen dies ein naheliegender Gedanke ist). Und Josh Bersin bezeichnet gerade den Learning Management-Bereich als Innovationstreiber:
“I believe the LMS market is entering a whole new era of innovation - focused much more heavily on integration with MOOCs, enabling corporate expertise to be shared, and finally delivering on “on-demand” learning.”
Josh Bersin, Bersin by Deloitte/ Josh Bersin’s Blog, 26. Juni 2014

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Reclaiming Innovation

Posted on 05 June 2014 by jrobes

Einen programmatischen Text haben Jim Groom und Brian Lamb verfasst, der die Hochschulen an die Ideale und Potenziale des “Open Web” erinnert. Er passt natürlich wunderbar in eine Zeit, in der über die “Digitalisierungspotentiale der deutschen Hochschulen” diskutiert wird. Ein Kapitel klagt das Denken in großen, effizienten, geschlossenen Technologien an, wie es sich im Vertrauen auf Learning Management Systeme widerspiegelt. Aber an dieser Stelle hätten auch Massive Open Online Courses (MOOCs) stehen können. Innovation sollte mehr sein, so die Autoren und mit Referenz an den 25. Geburtstag des World Wide Web. Sie fragen: “What if educational institutions start reclaiming innovative learning on the web?”
Jim Groom und Brian Lamb, EDUCAUSE Review, Vol. 49, No. 3 (Mai/Juni 2014)

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The Journal of Learning Analytics

Posted on 07 May 2014 by jrobes

Das Thema nimmt weiter Fahrt auf. Seit 2010 gibt es eine jährliche Konferenz (International Conference in Learning Analytics and Knowledge, kurz LAK), 2011 wurde die Society for Learning Analytics Research (SoLAR) gegründet und im aktuellen Horizon Report steht der Trend Learning Analytics, etwas freier übersetzt, kurz vor dem Durchbruch. Was noch fehlte, war ein entsprechendes Periodikum. Das liegt jetzt in der ersten Ausgabe vor, herausgegeben von SoLAR, peer-reviewed und open-access.

George Siemens, Präsident von SoLAR, schreibt über die Ziele des Journals: “Our vision for this journal is that it will serve as a critical node in the discourse around data and analytics in the learning process. As a scientific journal, we would like to reflect the messiness of science — a space where ideas and evidence are presented, challenged, verified, and refuted — a space where concepts of significance can grow and be extended by new researchers and researchers in related fields. Most importantly, the Journal of Learning Analytics is a space where the field can grow, where doctoral students can find inspiration, and where researchers can connect with peripheral domains.”
Journal of Learning Analytics, Inaugural Issue, Vol 1, No 1 (2014)

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Selecting a Learning Management System: Advice from an Academic Perspective

Posted on 02 May 2014 by jrobes

Lernplattformen bzw. Learning Management Systeme (LMS) sind schon länger aus den Top-Nachrichten gerutscht. Es ist heute eine Commodity-Dienstleistung, wie man so schön sagt. Trotzdem gibt es die Systeme, wird es sie - für bestimmte Aufgaben - weiter geben, und es sind in der Regel große Investments mit ihnen verbunden. Wer gerade mit der Einführung oder Ablösung eines LMS beschäftigt ist, wird diesen ausführlichen Artikel mit Gewinn lesen. Er geht auf viele Punkte ein, sogar auf die Frage, ob nicht in Jane Hart’s Top 100 Tools for Learning-Liste eine Alternative zu den klassischen Systemlösungen steckt. Der vorgestellte Prozess, das nur am Rande, läuft auch in Unternehmen nicht anders ab, auch wenn einige Schnittstellen (ERP, Talent Management, usw.) hinzukommen mögen.
Clayton R. Wright u.a., EDUCAUSE Review, 21. April 2014

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MOOC Platforms: a primer - biggies, newbies & freebooters

Posted on 05 December 2013 by jrobes

Eine interessante Übersicht! Donald Clark hat die Welt der MOOC-Plattformen sortiert, wie sie sich Ende 2013 präsentiert. Dabei verfährt er großzügig und unterscheidet zwischen
- den bekannten Plattformen wie Coursera, Udacity und edX, die selbst MOOCs entwickeln oder entwickeln lassen,
- den LMS-Anbietern wie Moodle und Blackboard, die längst in das MOOC-Spiel eingestiegen sind, sowie
- Aggregatoren wie z.B. OpenupEd, die “nur” auf andere Plattformen und ihre MOOCs verlinken.
Da Donald Clark jeden Anbieter kurz kommentiert, liefert er weit mehr als eine einfache Aufzählung.
Donald Clark, Donald Clark Plan B, 3. Dezember 2013

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Personal Learning Environments: A conceptual landscape revisited

Posted on 19 November 2013 by jrobes

Schon wieder eine neue Ausgabe der eLearning Papers. Acht Artikel zum Thema liegen vor, unter anderem diese Literaturstudie von Sebastian H.D. Fiedler und Terje Väljataga. Sie haben bereits 2010 festgestellt, dass hinter der Idee der “Personal Learning Environments” (PLEs) zwei unterschiedliche Konzepte stehen: Die Einen fragen vor allem nach der technischen Grundlage von PLEs, nach konkreten Social Media-Systemen und Tools und inwieweit Studierende diese Systeme und Umgebungen nach eigenen Bedürfnissen modifizieren können. Den Anderen geht es mehr um das Konzept einer PLE und die Frage, wie Lernende - unabhängig von einzelnen Systemen und Stationen ihres Lernweges - die Kontrolle über ihre Lernaktivitäten gewinnen bzw. behalten.

Vor diesem Hintergrund haben sich die Autoren die seit 2010 veröffentlichten Artikel vorgenommen (im Anhang werden alle Artikel aufgelistet!). Ihre Auswertung ist noch “work in progress”. Trotzdem halten sie bereits fest: “However, our provisional findings seem to indicate that the general conceptual differences between two major strands of PLE research (Fiedler & Väljataga, 2011) are still in place and well alive.”
Sebastian H.D. Fiedler und Terje Väljataga, eLearning Papers, Nr. 35, 19. November 2013

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LMS Supplier Selection

Posted on 27 August 2013 by jrobes

Die Auswahl einer Lernplattform ist ja für viele kein täglicher Prozess. Wenn er ansteht, ist man oft über jede Handreichung dankbar. So eine erste Handreichung liegt hier vor. Die Autorin liefert einen Überblick über wichtige Punkte und Schritte, die zu beachten sind. Aber z.B. keinen fertigen Request for Proposal (RFP), um die Reichweite des Artikels etwas einzuordnen. Die behandelten Fragen lauten:

“1) Do you want a hosted or internal solution? …
2) Why do you need an LMS? …
3) Which suppliers have a strong customer base in your industry? …
4) What factors should you include in your request for proposal (RFP)? …
5) How you should you arrange supplier demonstrations? …
6) What are the costs and pricing? …”

Stacy Lindenberg, ASTD/ Learning Technologies Blog, 26. August 2013

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Beyond SCORM – How Tin Can could transform the LMS

Posted on 23 August 2013 by jrobes

Wenn man derzeit auf eine Übersicht über aktuelle e-Learning-Trends (z.B. “Top 11 Disruptive E-Learning Technologies For 2013″) stößt, steht Tin Can bzw. Tin Can API meist ganz vorne. Die Tin Can API - wechselweise als Spezifikation, Schnittstelle oder Sprache bezeichnet - verspricht die Möglichkeit, all die Lernaktivitäten zu verfolgen, die Lernplattformen und ihrem SCORM-Standard bisher verschlossen sind. Und das sind immer mehr: All die informellen Aktivitäten, wenn wir z.B. Videos auf YouTube schauen, Blog-Einträge schreiben, einen Podcast hochladen oder uns auf Social Learning-Plattformen bewegen. Diese Aktivitäten werden zukünftig in sogenannten Learning Record Stores (LRS) gespeichert und können (müssen aber nicht) in traditionelle Learning Management Systeme (LMS) integriert werden. Ob mit oder ohne LMS: Von hier spannt sich dann wieder ein Bogen zu Big Data in der Weiterbildung und Learning Analytics. Aber der Artikel erklärt das alles viel besser … Und eine schöne Präsentation von Epic zum Thema hänge ich gleich dran (”The use of Tin Can and Open Badges for learning”).
Sean Elwell-Sutton, eltjam.com, 15. August 2013

The use of Tin Can and Open Badges for learning from Epic

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Tired LMS? Oh No!

Posted on 10 July 2013 by jrobes

Eigentlich listet Elliott Masie nur einige Anforderungen auf, die heute an ein Learning Management System gestellt werden (das nicht nur für das Tracking von Compliance-Kursen eingesetzt werden soll). Seine Stichworte lauten: Video, Video and Video Content; Tweak Me Like an Amazon Ad!; Mobile Ready? Perhaps Not!; Personalization Grows Without LMS Support; Social and Collaborative Engagement; Non-Course Based Content … Abschließend:

“So, your LMS is tired!!!  It is still working and does the core efforts of learning management and tracking.  But, how you go forward with a Tired LMS? 

Some organizations are adding “layers” - software as service elements - to enhance and brighten up the LMS.  Others are doing a strategic replacement of the entire LMS.  Others are pushing the LMS into more of a background position and building a more social and personalized front end.”
Elliott Masie, Learning 2013 Blog, 9. Juli 2013

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The Ever Changing State of the Learning Technology Industry

Posted on 21 March 2013 by jrobes

Nach zwei Tagen SAP-Forum passt der Artikel natürlich gut: Josh Bersin zeichnet hier die Entwicklung des Marktes für Lernplattformen nach, natürlich in groben Zügen und aus amerikanischer Sicht, aber viele Unternehmen und Anwender werden sich wiederfinden. Die Botschaft: Auf der einen Seite stehen mächtige Talent Management Suites und integrierte Lösungen großer ERP-Anbieter wie SAP, in denen Lernplattformen Teile eines immer kompletter werdenden HR-Baukastens bilden. Diese Entwicklung führt jedoch dazu, dass am anderen Ende der Skala permanent neue, innovative Lösungen entstehen oder, wie Josh Bersin schreibt:

“While the market has matured in many ways (Oracle, SAP, ADP, IBM, and many other major payroll providers have jumped into this market) it continues to evolve. Problems like knowledge management, internal social networking tools, user-developed content sharing, mobile learning and knowledge tools, and expertise management continue to be new areas for innovation.”
Josh Bersin, Josh Bersin’s Blog, 18. März 2013

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Jochen RobesJochen Robes (Frankfurt), Berater mit den Schwerpunkten Human Resources/ Corporate Learning, e-Learning, Knowledge Management,
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