Die ING Bank in Amsterdam verfolgt eine interessante Strategie, um den veränderten Lernanforderungen in ihrem Umfeld gerecht zu werden: Sie nennen es “Connect3″ und …

“… the name reflects their philosophy that the most effective corporate learning derives from connecting (1) people with information, (2) people with people, and (3) communities with communities.

The Connect3 strategy consists of a sort of 1-2-3 punch of coordinated “learning events” all focused on expanding the corporate learning platform. First, Jansma and Egges gather articles and reports about relevant trends in management, banking, and finance. Next, they broadcast out what they call “Research Alerts” – a summary and links to the articles – using the social bookmarking site Diigo and via an email blast to any ING employee who signed up for the alerts. …”

Für Autor Karl Moore ist ING ein willkommener Anlass, darauf hinzuweisen, dass Corporate Universities (oder Business Schools oder Learning & Development, oder …, you name it) sich endlich von ihrem Fokus auf “classroom learning” verabschieden sollten.
Karl Moore, Forbes, 7. September 2011

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Wer heute über den Tagesablauf einer Veranstaltung nachdenkt und nach Alternativen zur bekannten Abfolge von Präsentationen sucht, wird irgendwann auf die Idee des Knowledge Cafés stoßen - oder gestoßen werden. Kaum ein anderes Format wird so häufig mit der Chance verbunden, auf diese Weise einem lebendigen und offenen Austausch Raum zu geben, an dem alle Anwesenden teilnehmen. Da das Format des Knowledge Cafés fest mit dem Namen David Gurteen verbunden ist (sogar der Wikipedia-Eintrag referiert auf seine Beschreibung des Formats), nutze ich eine aktuelle Ankündigung, um auf diese Ressourcensammlung zu verlinken. Sie enthält auch eine Reihe von Videos (z.B. “Introduction to the Knowledge Cafe”) sowie viele Links und Artikel (z.B. “How to run a Knowledge Café”).
David Gurteen, www.gurteen.com, 2002 - 2011 

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Vielleicht bekommt man die Lektüre dieses Readers in der Pause zwischen zwei Achtelfinals hin, vielleicht dauert es etwas länger. Er ist eine kleine Verbeugung vor David Gurteen, “one of the world’s most repected knowledge experts”, und zugleich ein Überblick über ein Jahrzehnt Knowledge Management. Im Mittelpunkt des Readers steht eine Auswahl von kurzen Artikeln, den “Gurteen Perspectives”, in denen David Gurteen, sehr persönlich und kurzweilig, aufnimmt, was ihm online, in Gesprächen oder in seinen Knowledge Cafés begegnet. Hinzu kommen zwei kurze Features. Im ersten, “10 years in KM”, lässt Kate Clifton die Entwicklung des Themas Revue passieren; im zweiten, “Coffee and conversation”, stellt sie kurz das Konzept der “Knowledge Cafés” vor, mit dem David Gurteen wie kein anderer verbunden wird. Unbedingt lesen! Und am besten gleich Gurteen’s Newsletter abonnieren …
David Gurteen, Gurteen Knowledge Log, 23. Juni 2010

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