David Weinberger arbeitet sich in diesem kleinen Prosastück an dem bekannten Bild ab, nach dem aus der Filterung von Informationen Wissen entsteht. Das ist schön zu lesen, weil Weinberger auch kurze Referenzen an die Geschichte und Poesie einstreut. Es zeigt aber ein bekanntes Phänomen auf: Um komplexe Sachverhalte verständlich zu machen, vereinfachen wir. Die dabei gewonnenen Bilder, Modelle und Begriffe entwickeln ein Eigenleben. Und dann, nach einiger Zeit, kommt jemand und fragt, ob das Modell noch funktioniert. Kurz: Der Einwurf von David Weinberger ist nachvollziehbar, einen Ersatz hat er jedoch nicht.

“And humbug. The real problem with the DIKW pyramid is that it’s a pyramid. The image that knowledge (much less wisdom) results from applying finer-grained filters at each level, paints the wrong picture. That view is natural to the Information Age which has been all about filtering noise, reducing the flow to what is clean, clear and manageable. Knowledge is more creative, messier, harder won, and far more discontinuous.
But knowledge is not a result merely of filtering or algorithms. It results from a far more complex process that is social, goal-driven, contextual, and culturally-bound.”

David Gurteen hat hier weitere aktuelle Anmerkungen zum Thema gesammelt.
David Weinberger, Harvard Business Review Blogs, 2. Februar 2010

Popularity: 17% [?]

“I get to talk to a lot of different people each month when I speak at conferences and run my Knowledge Cafes. And I am surprised at just how many people especially knowledge managers are not using social tools (not necessarily internally but on the web for personal use) and consequently do not really understand their power as knowledge sharing and informal learning tools.

What I find particularly strange, is that people are not reading blogs or using an RSS reader or reading Twitter posts (tweets). Personally, this is how I keep up with what is going on in the world. I do most of my learning this way. I have come to depend on it - its how I make sense of the world; keep up with new trends and ways of thinking. I’d psychologically die without it!”
Absolut! Genau!
David Gurteen, Knowledge Letter, Mai 2009

Popularity: 11% [?]

Knowledge Management-Experte David Gurteen versucht, Twitter einzuordnen: Man stelle sich ein Großraumbüro vor. Fragmente aus Unterhaltungen, Telefongesprächen und Fragen. Unverzichtbar für jeden, der wissen will, was los ist - im Team, in der Organisation, in der Branche. Aber nicht jeder sitzt im Großraumbüro und einige, die dort sitzen, leiden unter den Schattenseiten dieses Daseins. Hier kommt Twitter ins Spiel:

“What you need is a micro-blogging tool like Twitter. Twitter provides that background noise of chatter that you can learn from. It’s not quite the same as working in an open-plan office but it has one huge advantage - you can switch it off at any time and you can participate in the chatter as little or as much as your personality or work load dictates.”
David Gurteen, Inside Knowledge, Vol. 12, Issue 5, 4. März 2009

Popularity: 13% [?]

Auch wenn heute ab und an auf Brecht oder Enzensberger verwiesen wird, und auch wenn in den Beschreibungen der 2.0-Phänomene viel von Partizipation, Dezentralisierung und Selbstverantwortung die Rede ist: es ist etwas seltsam Unpolitisches, das hier zu beobachten ist, weit entfernt von den kritischen Konzepten einer Gegenöffentlichkeit, auf die sich eine Linke noch in den 1970er Jahren beziehen konnte. Vielleicht kann, vielleicht muss man Web 2.0 und andere, verwandte Phänomene am besten als eine Anpassungsleistung sehen, mit der wir auf die Komplexität der Gegenwart antworten. Aber das sind nur erste Gedanken, noch nicht ausgereift.

Die Gedanken kamen, wieder einmal, als ich David Gurteen’s Eintrag las, in dem er nahtlos, oder besser: atemlos, den Bogen von Web 2.0, über Libraries 2.0 und Learning 2.0 zu Military 2.0 spannt. “Es muss sich alles verändern, damit alles beim Alten bleiben kann.” (Lampedusa)
David Gurteen, Gurteen Knowledge Log, 21 März 2008

Popularity: 3% [?]

Auch in diesem Jahr gehörten David Gurteen und sein Newsletter wieder zur liebgewonnenen Pflichtlektüre. In der aktuellen Ausgabe informiert er u.a. über einen Vortrag, den er auf der Online Information 2007 in London gehalten hat und der die laufende Diskussion auf den Punkt bringt:
“I am not overly keen on the KM2.0 label (Dave Pollard actually dubs it KM0.0 ) or the term Social KM but it does not matter what we call it too much right now - the fact is that Social Computing will have a huge impact on the way we practice KM and its future evolution.”
David Gurteen, Slideshare, 11 Dezember 2007

Popularity: 3% [?]